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Organizan un taller de jardinería para integrar a quince enfermos mentales

11/12/2007 02:50 Redacción / ALGECIRAS

La delegación de Salud y Consumo del Ayuntamiento presta su colaboración a la Fundación Andaluza para la Integración Social del Enfermo Mental (Faisem) en un proyecto de inserción laboral de personas con este tipo de patologías. Un total de quince alumnos recibirán formación profesional realizando prácticas de jardinería en varias instalaciones deportivas del municipio.

El estadio Enrique Talavera, el Patronato Municipal de Deportes, o los alrededores del Nuevo Mirador son algunos de los escenarios elegidos para que los miembros del taller desarrollen sus trabajos prácticos. Esta es la principal novedad de esta iniciativa que en ediciones anteriores se realizó dentro de una parcela ubicada en la zona de El Rinconcillo. Este lugar, según el concejal de Salud y Consumo, Julio Martínez Fírvida, ha sido cambiado ya que no reúne las condiciones adecuadas para la realización del taller: "Con este cambio de instalaciones hemos dado un paso adelante que contribuirá a una mayor motivación de los alumnos", señaló.

A través de este programa los enfermos mentales participantes tiene la oportunidad de adquirir habilidades sociales así como el aprendizaje de un oficio. El responsable de la Fundación Andaluza para la Integración Social del Enfermo Mental, Carlos Alemany, mostró ayer su agradecimiento al Consistorio por "su sensibilidad hacia este proyecto de integración". Respecto a este asunto, Martínez Fírvida añadió que, "además de Faisem, desde la concejalía que regento estamos apoyando incondicionalmente a otras asociaciones de personas con diferentes patologías como el parkinson, fibromialgia, alzheimer o SIDA, entre otras."

La teniente de alcalde Inmaculada Nieto hizo hincapié en la necesidad de fomentar la integración de los enfermos mentales: "Tenemos que normalizar la situación de estas personas en nuestra sociedad. No se trata de una labor caritativa sino de una obligación de todos, donde debemos esforzarnos por abrir una puerta a la esperanza", destaca Nieto.

La Junta de Andalucía viene impulsando en los últimos años políticas de integración de los enfermos mentales. Este hecho ya se puso de manifiesto en 2005, declarado "Año Andaluz de la Salud Mental".

Chicago -- Miguel Padilla dice que nunca se imaginó que llegaría tan lejos en su negocio de jardinería. Si vida, según dice, ha ido de una aventura a otra.

"Empecé con una podadora prestada de un vecino y la colocaba en la cajuela de mi carro y así iba a cortarle el pasto a cuatro ancianos 'güeros' a los que siempre les gustó mi servicio", dice Padilla, de 50 años. "Ahora les cortamos el pasto a 300 clientes por semana, esto es un promedio de 50 a 80 contratos diarios sólo en Berwyn, Cícero y Stickney".

Todo empezó cuando Miguel Padilla perdió su empleo de muchos años en la fábrica Zenit.

"Cuando perdí mi trabajo busqué en el periódico alguna oportunidad de empleo. Un señor anglosajón necesitaba un ayudante para su empresa de jardinería y me ofrecí para hacerlo, aunque no sabía ni prender una máquina", cuenta Padilla residente de Cícero.

Agregó que el trabajo le gustó realmente, aunque sólo duró una año con ese patrón. "Cuando sus clientes supieron que ya no estaba con él, me empezaron a buscar y a pedirme les hiciera su jardín", afirma Padilla, quien empezó a darle servicios de jardinería a cuatro ancianos anglosajones, quienes los recomendaron y al comprobar que podía hacer el trabajo de jardinería de manera eficiente decidió dedicarse de lleno al oficio.

Lo más difícil

Padilla comenta que cuando observó que la jardinería era un buen negocio decidió lanzarse a la aventura y empleó a una persona para crear Miguel's Lanscaping (3717 S. 58th Ave., en Cícero). Era mayo de 2003. Actualmente tiene un equipo de diez personas,10 podadoras hidráulicas y tres camionetas.

Este microempresario de Valparaíso, Zacatecas, dice que lo más difícil del negocio fue comunicarse en inglés con sus clientes, en su mayoría anglosajones y lidiar con el incumplimiento de pago de algunos hispanos.

Sin embargo, afirma que los dos problemas ya han sido superados.

"Cuando les explicaba a mis clientes en inglés 'mocho' el costo de mis servicios me guiaba por la expresión de su cara, si me ponían buena cara, todo estaba bien", recuerda. "Ahora ya no batallo, porque ya puedo explicar mis proyectos y eso me hace sentir más confiado en mi trabajo".

El que la mayoría de los clientes de Padilla sean anglosajones no es fortuito.

"Los hispanos no somos responsables de nuestros pagos y menos con los 'yarderos', con mi propia gente pierdo dinero. Me duele decirlo pero un norteamericano nunca me ha quedado a deber ni un cinco, en cambio en cuatro años de trabajo he perdido cerca de $5,000 en deudas de clientes hispanos", afirma Padilla.

Una opinión totalmente opuesta tiene Padilla de los hispanos como trabajadores, a quienes considera una fuerza laboral única, que vienen a este país dispuestos a todo, esperando que alguien les eche una mano.

"En este país cualquier negocio es bueno y todo mundo puede triunfar, pero dependiendo de su honestidad será el éxito de su negocio", enfatizó Padilla.